Moving forward in Strategy & Operations
À propos
La société AristaQ tient son nom d’Aristarque de Samos, le premier astronome qui, au 3ème siècle avant JC, a émis l’hypothèse que la Terre tournait autour du Soleil et non l’inverse.
Si vous-mêmes pensez que votre stratégie ou vos opérations gravitent autour d’orbites qui auraient intérêt à être adaptées ou transformées, AristaQ est votre tiers de confiance pour réaliser ces projets en entreprise.
Conseil en stratégie, y compris benchmarks, prospective, positionnement et évaluation des impacts de changements de périmètre
Conseil opérationnel, en particulier dans les domaines suivants
- Opérations : manufacturing, supply chain, achats
- Transition énergétique
- Digitalisation des processus et schémas directeurs afférents
Déploiement opérationnel
- Organisation et suivi des plans de transformation (assistance à maîtrise d’ouvrage et transferts de compétence soit sous forme de coaching soit sous forme de formation)
- Mise en place de ressources temporaires ad hoc et/ou support à des recrutements sur mesure
Nous avons pour vocation d’intervenir pour des clients souhaitant améliorer la performance de leurs Opérations, typiquement dans des cas de souhaits d’amélioration de :
- Leur performance financière immédiate (EBITDA, FCF, ROCE)
- Leur performance financière et extra-financière de long terme (politique de RSE, d’innovation, neutralité carbone)
- Tout plan relevant des Opérations des Sociétés et concourant à leur meilleure valorisation au travers de leurs résultats opérationnels
- La pérennité de leur modèle en termes de People, Planet, Profit
Nos valeurs :
intégrité, dialogue, expertise, centrage client, efficacité, adaptabilité
Qui sommes-nous ?
La société AristaQ tient son nom d’Aristarque de Samos, le premier astronome qui, au 3ème siècle avant JC, a émis l’hypothèse que la Terre tournait autour du Soleil et non l’inverse.
Si vous-mêmes pensez que votre stratégie ou vos opérations gravitent autour d’orbites qui auraient intérêt à être adaptées ou transformées, AristaQ est votre tiers de confiance pour réaliser ces projets en entreprise.
- Nous avons pour vocation d’être les partenaires privilégiés des investisseurs, des Directions Générales et des Directions des Opérations pour imaginer ou réaliser, avec eux et en connaissance de leurs enjeux stratégiques, les opérations de transformation ad hoc
- Grâce à notre réseau de partenaires experts, nous sommes en mesure d’avoir une offre à la fois très large et profonde, et de vous assurer une assistance à maîtrise d’ouvrage unique pour ces sujets souvent complexes, jusqu’à leur réalisation sur le terrain
- AristaQ a été fondé par Frédéric Thielen, qui a exercé depuis près de 25 ans des fonctions en Comités de Direction (notamment au SBF120, ou dans le cadre de LMBO), et des fonctions de Directeur dans des Big Four reconnus, où il a conseillé de nombreuses sociétés du CAC40. AristaQ est entouré d’un réseau de partenaires experts, partageant les mêmes valeurs et le même souci d’efficacité globale au service des clients
- Nos références communes incluent une bonne partie du SBF120, du CAC40 et des principales entreprises du non-coté, en général sur des sujets de transformation complexes. Nous intervenons aussi hors France, avec des références en Europe de l’Ouest et de l’Est, en Asie, en Afrique et en Amérique du Nord
- Nos domaines de prédilection sont clairement les opérations, qu’il s’agisse de supply chain, de manufacturing, d’achats, ou de facilitation dans l’amélioration de la fluidité des fonctions support, dans les domaines industriels ou tertiaires
- Notre marque de fabrique est de ne pas nous cantonner exclusivement à des opérations de conseil mais aussi de pouvoir assurer la mise en place opérationnelle et pérenne des transformations nécessaires
Services
AristaQ propose tous les services nécessaires à vos plans de transformation des opérations, et s’est en particulier spécialisé, en propre mais aussi avec ses partenaires experts, dans l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour les sujets suivants :
Stratégie
- Alignement stratégique entre le modèle opérationnel et la vision d’entreprise (manufacturing, supply chain et achats), notamment sur les chapitres innovation, RSE et People, Planet, Profit, dans des optiques de businesses décarbonés
- Valorisation de l’entreprise au travers de l’efficience des opérations et de leur impact attendu sur la somme des cash flows futurs réactualisés
- Analyse d’impact (due diligence) dans les cas de changements de périmètres, qu’il s’agisse de fusion-acquisition, de carve-out ou de carve-in
Conseil opérationnel
- Supply chain : amélioration du S&OP tactique et stratégique, sécurisation des ressources inbound et outbound, optimisation des organisations et digitalisation au sens processus, outils et modèle opérationnel
- Manufacturing : évaluation in situ de l’efficience des processus industriels, réalisation de schémas directeurs
- Achats : plans d’amélioration des résultats globaux, back to back, évaluation et couverture des risques extra-financiers et financiers (disponibilité et volatilité des matières premières…), simplification des processus opérationnels pour les achats de classe C
Opérationnalisation
- Mise en place des processus opérationnels concernés avec évaluation des ROI
- Plans de change management
- Mise à disposition ou recrutement de ressources spécialisées pour l’exécution et/ou transferts de compétences au travers de coaching ou de formations dédiées
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